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方得网首页 > 独家 > 商用车报道 > 谭旭光要求重汽消灭多类不良行为!否则他将六亲不认处理当事人

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来源:方得网 作者:舒慕虞 时间:2018-12-19 15:38:10 共:2840字  阅读量:

要求一,坚决消灭独家供货。“到2019年7月1日,246家独家供货将全部消灭,这是给大家公平的平台。”谭旭光明确表示,“我们新产品今后开放,供应商必须要有AB角。从今天起,独家供货的名单,将全部纳入公司重点监控。”

在他看来,杜绝独家供货有两方面原因。“一是单一供方风险巨大。有时不是供应商不想供,是高峰期产能供不上;二是容易产生腐败。”

要求二,坚决消灭关联交易。要营造公平、透明、廉洁的供应商生态。谭旭光严厉地提出四点规定,“一、所有公司领导干部,不能也不允许违规插手采购工作,一经发现就地免职;二、任何领导干部不得通过直接、间接持股等方式获取供应商利益,一旦发现,解除合同,赔偿损失,依法送交司法机关;三、严肃供应商管理,签订商务协议的同时要签订廉洁协议和质量保障协议;四、严肃采购人员管理。我们将建立一支高素质、高质量、高水平的采购供应商队伍,严禁吃请、送礼。凡在济南市请中国重汽人员吃饭的供应商,一经发现就取消其供应商资格。”

谭旭光要求重汽 (6)

要求三,坚决推进供应商队伍优化提升,要提质量、降成本,建立优胜劣汰的机制。“一要大幅度压缩供应商数量,淘汰一批劣质供应商,由现在的4000家减到2000家;二要严格供应商的认证与评估,建立品质管控体系,要把中国重汽的信息网渗透到供应商里面去。从网上给你提出供货时间,从网上给你付款,你不用派人来,派人来还增加你的出差费用。把你们请客的钱、送礼的钱、出差的钱等等这些无效的费用都去掉,把供货价格降下来;三要扩大优秀供应商的供货范围和比例,降低成本。”谭旭光说。

要求四,坚决推进全球化采购,引进一批国际一流的供应商。谭旭光指出,“一是在全球范围寻求最优的资源;二是推动产品技术、质量水平提升;三是推动全球化发展。”

谭旭光要求重汽 (7)

要求五,坚决打造迈向高端的供应商体系。“供应商要与中国重汽战略一致,链合创新,共同进步,在产品、技术、市场、人才、成本等方面全方位、无缝隙对接,这才叫战略合作。”谭旭光说,只有这样,中国重汽重卡才能实现迈向高端的目标。

要求六,坚定打造济南供应商产业集群。“我的目标是2-3年实现中国重汽旗下的零部件库存为零。所以,我们要发挥在济南的区域优势,打造供应商产业集群,通过提高运营效率来降低成本,通过深度合作实现共赢。”谭旭光表示。

在其供应商体系经历一番“大手术”后,2019年,中国重汽是否将迎来“新生”,全面向高端迈进?值得期待。

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